Telegram Group & Telegram Channel
В рамках Международного дня музеев на историческом факультете прошли тематические лекции, экскурсии, мастер-классы, презентации студенческих музейных проектов. Были организованы музыкальная гостиная, кинолекторий и дегустация меда.

Гостями мероприятия стали сотрудники и студенты Белорусского государственного университета, учащиеся минских школ.

В рамках мероприятия демонстрировались средневековые техники вязания, изготовления кольчуги, белорусская вытинанка и др. Посетители могли ознакомиться с экспозицией музея факультета, основная часть фондов которого была собрана во время археологических и этнографических экспедиций



tg-me.com/gistfak/4678
Create:
Last Update:

В рамках Международного дня музеев на историческом факультете прошли тематические лекции, экскурсии, мастер-классы, презентации студенческих музейных проектов. Были организованы музыкальная гостиная, кинолекторий и дегустация меда.

Гостями мероприятия стали сотрудники и студенты Белорусского государственного университета, учащиеся минских школ.

В рамках мероприятия демонстрировались средневековые техники вязания, изготовления кольчуги, белорусская вытинанка и др. Посетители могли ознакомиться с экспозицией музея факультета, основная часть фондов которого была собрана во время археологических и этнографических экспедиций

BY Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ












Share with your friend now:
tg-me.com/gistfak/4678

View MORE
Open in Telegram


GISTFAK Telegram Group Telegram | DID YOU KNOW?

Date: |

A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.

That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.

GISTFAK Telegram Group from hk


Telegram Истфак БГУ | Гістарычны факультэт БДУ
FROM USA